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測一測:您企業的“大企業病”有多嚴重?

作者:未知更新日期:2019-06-17 13:19:27來源:互聯網

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文章概況:測一測:您企業的“大企業病”有多嚴重?
  • 作者 | Sally,參考資料:伊查克·愛迪思著《企業生命周期》


01

越來越注重著裝、稱謂

會議室等形式化的東西

如著裝規則偏好非常正規且顏色很深的制服;

非常正式的會議室(木質深色會議桌、奢侈豪華的椅子、厚重的窗簾、厚厚的地毯);

很在意彼此之間的稱謂,很少、甚至不敢直呼其名,稱謂非常正規。

 

02

注重你做事的方式

而不注重你做事的內容

只要你盡可能地保持低姿態,夾著尾巴做人;

別惹麻煩,你就會平安無事,甚至還會得到晉升;

根本不會看你在工作中做出了什么成績。

正如新東方《釋放自我》的一句歌詞:

“干活的累死累活,有成果那又如何,到頭來干不過寫PPT的,要問他業績如何,他從來都不直說,掏出那PPT一頓胡扯。”

 

03

企業應對市場變化開始變得遲鈍

甚至是麻木

逐步喪失捕捉機會的能力

例如,組織越來越關注短期目標和唾手可得的成果,而對于長遠的機會不夠積極,曾經的“不知天高地厚”的銳氣消磨殆盡,甘于平庸的種子開始生根發芽。正如新東方《釋放自我》的一句歌詞:“只想應付考核,不想踏實干活。”

04

組織上下缺乏積極進取的風氣

氣氛沉悶

例如大家講起話來慢條斯理,而且很多時候所講內容與主題關聯不大。

 

05

迷戀自己昔日的輝煌

反而在處理未來要面臨的

問題時麻木不

大家私下里都在對公司以及未來發展擔憂,然而在正式會議上,他們卻根本不談及自己的種種顧慮。

一切看起來仍舊是“歌舞升平”,沒有人愿意做皇帝新裝里的那個孩子。

 

06

企業內部缺乏創新

高層偏好通過“花錢買成長”的方式推進增長;

但收購的企業往往在一段時間后就會被“窒息”而死。

 

07

以自我為中心

以自我為中心,自以為是、孤芳自賞,在真空中思考問題。

不愿、不肯承認現實、面對現實。

盡管其市場日漸萎縮,也沒法與冉冉升起的“新貴企業”競爭;

但大家仍抱著:

“平安無事、生意照舊”的態度;

不是依靠自身的努力改變現狀,而是期待奇跡再次發生,消費者對于他們的產品重新燃起興趣。

 

08

解決不了問題

而是解決提出問題的那個人

強調是誰造成了問題,而不是關注該采取哪些補救措施(好像找出了“罪魁禍首”就等于解決了問題一樣)。

正如一句網絡流行語:

“解決不了問題,而是解決提出問題的那個人。”

 

09

各種沖突、背后中傷以及內訌

層出不窮

注意力都集中在內部的地盤之爭上去了,外部顧客反倒成為令人生厭的多余的東西。

正如新東方《釋放自我》的一句歌詞:

“出現問題只會甩鍋”。

 

10

以領導為中心

而不是以客戶為中心

正如新東方《釋放自我》的一句歌詞

:“什么獨立人格,什么特么誠信負責;

只會為老板的朋友圈高歌;

領導隨口一說,立刻討好跟著。”

 

11

流程冗余

流程復雜、制度繁多,特別崇拜書面的東西;

典型的常用語有:

“請打個報告給我。”

 12

組織臃腫

“部門墻”林立

組織臃腫,設置的部門過多,導致“部門墻”林立;

一個簡單的業務活動要經過多個部門溝通、匯報、審批;

效率低下,決策往往跟不上市場的節奏變化。

 13

人浮于事

沒有干勁

人浮于事,很多人缺乏工作積極性,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,甚至偷奸耍滑。


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